——王君

　　杭州美，最美是西湖。唐代大詩人白居易曾說：“未能拋得杭州去，一半勾留是此湖?！痹泚磉^很多次西湖，但這一次，與眾不同。

　　四月，在西子湖畔的浙大，我有幸參加了為期一周的沈北企業(yè)家綜合素質提升培訓班。這是我第二次參加沈北新區(qū)工商聯組織的培訓班，此次培訓以“高視野+重實戰(zhàn)+新模式”的創(chuàng)新方式，助力企業(yè)家回望來時路，錨定新坐標，貫徹新理念，搶抓新機遇，開啟新征程，邁向新輝煌。培訓期間，各路大咖的精彩授課，主題鮮明、內容充實，針對性、實用性都很強，并針對企業(yè)家們提出的問題作出細致解答。借助培訓機遇，我們不僅開拓眼界、擴展思維，彼此加強溝通、互幫互助，共謀發(fā)展之路，更是達成了一種共識，那就是要努力在沈北新區(qū)這片沃土上大展身手，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。以下便是我參加培訓的個人感受，與大家分享。

　　追尋革命足跡，傳承紅色基因，堅定初心不移

　　2021年，是中國共產黨建黨一百周年。這是歷經風雨的百年，也是開天辟地的百年，這是民族獨立的百年，也是點燃民族復興希望的百年。為傳承紅色基因進行黨性教育，此次培訓特意安排了前往嘉興南湖紅色教育基地，瞻仰革命圣地，感受紅船精神。

　　駐足南湖紅船邊，我們所有人都懷著無比崇敬的心情，切身感受到了南湖作為革命搖籃，黨從紅船揚帆起航的重大歷史意義。大家認真聆聽黨的光輝歷史和奮斗足跡，全面了解了中國共產黨創(chuàng)立過程中的每一個曲折經歷，感受紅船精神的內涵。在參觀學習過程中，大家深深地被革命先輩艱苦奮斗、一心為民的革命精神所感染，為革命先輩在無比艱苦的條件下帶領中國人民進行革命斗爭并走向勝利的光輝歷程所震撼。

　　這樣用心的安排，讓企業(yè)家們接受了一次生動的黨性教育和精神洗禮，也堅定了我聽黨話、跟黨走，積極回報社會的信念。時刻要把紅色革命精神注入企業(yè)管理和發(fā)展過程中，推動企業(yè)發(fā)展壯大;要解放思想、實事求是，著力補短板、強弱項、防風險;要發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，踐行全心全意為人民服務的宗旨，提高自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉型升級，實現高質量發(fā)展，為國家富強、民族振興、人民幸福作出應有貢獻。

　　高視野+重實戰(zhàn)+新模式，企業(yè)家開啟“提升之旅”

　　本次培訓領導高度重視，精心策劃部署，除了區(qū)工商聯的領導之外，區(qū)政府的車書記不遠千里來舉辦開班儀式，書記用真摯的話語和對沈北企業(yè)家表達了殷切的期望，讓我們深受鼓舞，暗下決心努力學到知識和能力，回去建設我們的沈北家鄉(xiāng)。

　　培訓時間一周，課程設置內容豐富，形式新穎。課程有《十四五規(guī)劃的雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略》、《新基建背景下的數字經濟》、《企業(yè)家的領導力提升》、《企業(yè)的融資渠道》、《現代管理》、《法律知識和風險防范》、《財務管理和成本控制》等，老師們獨到的分析和精辟的見解，進一步拓展了企業(yè)家們的經營理念。這次培訓課程包括企業(yè)管理、數字經濟、企業(yè)融資等多方面，內容豐富，針對性強，理論水平高，使我們茅塞頓開，受益匪淺。培訓結束后，我的首要任務就是把學到的知識進行梳理和總結，把學習的成果運用到企業(yè)管理中去，尋求企業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　同時，培訓也為企業(yè)家們提供了交流互動、締結友誼的機會，今后我們將加強聯系，緊密交流，進一步增強區(qū)工商聯的凝聚力，提高企業(yè)競爭力，攜手并進，互利共贏。 總之，此次培訓是一次“高視野+重實戰(zhàn)+新模式”的培訓，可謂是企業(yè)家們的“提升之旅”。

　　企業(yè)核心競爭不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力

　　如何留住人才是企業(yè)管理中一個永恒的課題。員工和企業(yè)的關系其實是魚與水的關系，相互依存。因此，人才才是一個企業(yè)最大的生產力。但現實中，企業(yè)卻往往面臨著

　　“優(yōu)秀的人才總是無情的拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步”的困境。此次培訓中的《現代管理》課程，讓我對企業(yè)與員工的關系有了更深刻的認識和理解。

　　《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》提出：要“堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才”?！稕Q定》提出的“四不唯”，體現了選才理念的創(chuàng)新。它對于建立和完善選才機制、創(chuàng)造一個人才輩出的局面，具有重要的現實意義和歷史意義。那么，對于一家企業(yè)而言同樣如此。

　　目前，企業(yè)與員工的關系正在發(fā)生著微妙的變化，由以前的企業(yè)決策人的一言堂向雙方協商、探討、共識演變。因此，愛惜人才與信任人才正在成為一門領導的必修課。傳統(tǒng)的把人當成機器的管理方法已經落伍，機械化和程序化的工作遲早會被機器人取代，企業(yè)要尊重員工、感恩員工、善待員工。要知道，一支穩(wěn)定的人才隊伍對企業(yè)來說是最大的財富。

　　其次，企業(yè)管理中要人崗配位，把合適的人放到合適的崗位上，用多元化的管理和激勵方式，最大限度的調動員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)與員工之間的關系需要靠新的模式來確定。一方面要依據市場法規(guī)確定員工與企業(yè)雙方的權力、義務、利益關系;另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同遠景，在共同遠景基礎上就核心價值觀達成共識，培養(yǎng)人才的職業(yè)道德，實現人才的自我發(fā)展與管理。企業(yè)要關注員工的心理期望，在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關系，實現人才自主管理，企業(yè)與人才雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系，個人與組織共同成長和發(fā)展。

　　我公司是一家科技型高新技術企業(yè)，核心競爭力有，但欠缺管理方面的知識和經驗，此次培訓課程就像一場“及時雨”，給我指明了方向，讓我深刻認識到企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。接下來，我要努力統(tǒng)一企業(yè)和員工的愿景、使命和價值觀，全公司方向一致了，發(fā)展才能水到渠成，并計劃獵取一位資深優(yōu)秀的HR，幫企業(yè)解決選人、用人、育人、留人的一系列問題。

　　強調“贏”字當頭、注重危機意識，謀求長遠發(fā)展

　　打鐵還需自身硬，但一家企業(yè)要真正做到自身硬，要從“贏”字上下功夫。

　　“‘贏’字由亡、口、月、貝、凡五個漢字組成，恰可理解為蘊含著五種意識和素質能力。亡代表風險(危險)、口代表渠道(溝通)、月代表時間(時機)、貝代表財富(意識)、凡代表平常心(心態(tài))。一個有平常心的人，用過敏銳的觀察，找到渠道，把握住時機，防范風險才能贏，才能成功!”4月25日，在《企業(yè)財務管理與成本控制》課上，何志芳老師對于“贏”字的解讀讓我耳目一新、至今難忘。“贏”字的五方面也是我今后工作深耕的重點，讓企業(yè)發(fā)展過“五贏”關，讓贏不僅是一種美好愿景，更成為一種美好的現實。

　　在這門課程中，我的另外一個收獲就是深刻理解了企業(yè)的償債能力是最根本的能力，生存第一，企業(yè)活下來才有資格考慮如何活得更好，才能考慮如何去提高效率。商海如戰(zhàn)場，危機感會讓公司的機體保持對外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，這樣才能保持公司具有“活力”。危機是一種常態(tài)，并不可怕，企業(yè)家一定要有危機意識。任正非在《華為的冬天》提及危機感時寫道：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見。”

　　商業(yè)世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，并且常常在以為最安全的時刻給企業(yè)致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業(yè)生死存亡的大事。因此，作為一名企業(yè)家，我要有足夠的危機意識，時刻如履薄冰的去思考和決策，要不斷的去學習和探索，找到自己的安全發(fā)展之路。

　　當前，我們正處于向高質量發(fā)展邁進的關鍵階段，需要建立一支觀念新、懂經營、會管理的現代企業(yè)家隊伍。本次培訓傳遞了黨和政府對民營企業(yè)的支持，堅定了企業(yè)發(fā)展信心。此次培訓也搭建了加強人才隊伍建設的良好平臺，企業(yè)家們通過學習，逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經驗，把學習的成果轉化為促進發(fā)展的強大動力。我會將本次學習當作自己一個新的起點，學以致用，更新思維，強化創(chuàng)新管理，努力將企業(yè)做優(yōu)做強，為沈北的建設添磚加瓦，貢獻才智。

　　最后，衷心感謝沈北區(qū)政府和區(qū)工商聯的精心組織，衷心感謝吳鳳立主席、何源書記、劉赟秘書長和工作人員趙泉汀的大愛付出!我還有一個小小心愿，希望能在此基礎上探索常態(tài)化研修培訓機制，不斷探索創(chuàng)新培訓模式，把企業(yè)家的學習作為品牌開展下去，加快實現企業(yè)轉型和升級，促進地區(qū)高質量綠色發(fā)展。